6月21日，集团党委副书记、总经理古小云主持召开直管部门新老员工工作交接座谈会，集团资本运营部、融资部、投资部全体新老员工参加会议。
会上，古小云对新员工的到来表示欢迎，对老员工的调整送上祝福，并依次介绍新老员工的基本情况；三个部门原负责人分别介绍了原部门职能职责和工作开展情况，并表态发言；随后，新员工也依次发言表态。现场气氛积极活跃，座谈会取得了预期效果。
最后，古小云对三个部门原负责人在岗期间所取得的成绩给予充分肯定，并对他们的辛勤付出表示感谢。同时，他也提出七项具体要求：一是新到位员工要迅速熟悉情况，掌握集团规章制度、部门职能职责、目标任务、近期工作等，尽快转变身份和角色；二是要在边干边学过程中继续提升能力，将部门工作有序推进；三是要明目标、保任务，坚持目标导向，及时掌握所在部门季度、年度目标任务以及重点工作，确保全面完成；四是要列清单、抓落实，认真对照清单内容，制定细化工作措施，一项一项推动落实；五是要多协调、多沟通，重大事项要及时报告，安排的工作要及时反馈，要高看一格、多想一层，站在集团发展角度思考问题；六是要讲团结、带队伍，各部门员工要心往一处想，劲往一处使，涉及调整的人员要认真完成工作交接，实现资源共享，未调整的人员要努力工作、听从安排、听从指挥；七是要严自律、守底线，要时刻保持廉洁自律，切实加强自身职业道德修养，以拼搏进取、踏实苦干的态度确保各项工作高标准落地落实。
（资本运营部：丁禄艳）
